“ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์” ในองค์กร รูปแบบผู้นำยุคใหม่นำทีมสู่ความสำเร็จ

ผู้นำที่สำคัญในยุคปัจจุบัน ที่มุ่งมั่นในการสร้างกลยุทธ์ที่โดดเด่นและนำทีมผ่านทางอุปสรรคและความเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมธุรกิจ เริ่มต้นด้วยการสำรวจแนวคิดพื้นฐานของภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ และเล่าเรื่องราวของผู้นำที่ประสบความสำเร็จในการนำทีมผ่าน Digital Disruption จากนั้นเข้าสู่การสำรวจวิธีการสร้างทีมที่แข็งแกร่งและมีสมรรถนะในการทำงานร่วมกันอย่างเต็มที่ ซึ่งเป็นพื้นฐานสำคัญในการประสบความสำเร็จในยุคปัจจุบันขององค์กร

ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ คืออะไร? 

าภวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ เป็นคุณสมบัติและความสามารถของผู้นำที่สามารถมองเห็นและวางกลยุทธ์ในการดำเนินธุรกิจหรือองค์กรให้เกิดผลลัพธ์ที่ดีที่สุดในระยะยาว ภาวะนี้ต้องการความสามารถในการวิเคราะห์สถานการณ์ภายนอกและภายในอย่างถูกต้องและมีความเข้าใจในเป้าหมายและวิสัยทัศน์ขององค์กร นอกจากนี้ยังต้องมีความสามารถในการกำหนดแผนยุทธศาสตร์ที่เหมาะสมและสามารถดำเนินการในการส่งเสริมและสนับสนุนการดำเนินงานตามกลยุทธ์นั้นอย่างเหมาะสมด้วย ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์มักจะมีความเป็นผู้นำที่มีมองมุมทัศน์กว้าง มีความชัดเจนในการสื่อสาร และสามารถนำทีมและทรัพยากรต่างๆ ให้ทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมในระยะยาวได้ดี  

ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ 4 ประเภทมีอะไรบ้าง? 

ประเภทที่ 1: ภาวะผู้นำแบบแลกเปลี่ยน 

ผู้นำแบบการเปลี่ยนแปลงมุ่งเน้นให้องค์กรเปลี่ยนแปลงอย่างมีความหมายและมีประสิทธิภาพ โดยการสร้างวิสัยทัศน์ที่เป็นไปได้และมีทิศทางที่ชัดเจน เพื่อให้สมาชิกในองค์กรเข้าใจและมุ่งหวังสู่เป้าหมายและการเปลี่ยนแปลงนั้น พวกเขาส่งเสริมความสามารถในการเรียนรู้และพัฒนาของบุคลากร โดยการสร้างสรรค์วิสัยทัศน์และการสร้างความเข้าใจในทีมเพื่อให้ทุกคนร่วมมือกันสร้างเป้าหมายและเข้าใจความสำคัญของการเปลี่ยนแปลง นอกจากนี้ พวกเขายังใช้ประสบการณ์และความรู้ในการสร้างแรงจูงใจและกระตุ้นให้บุคลากรเชื่อมั่นและมุ่งมั่นที่จะทำงานเพื่อความสำเร็จขององค์กรในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ ด้วยวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและการสนับสนุนจากผู้นำ สมาชิกในองค์กรจะมีความกระตือรือร้นที่จะทำงานเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงและประสบความสำเร็จในระยะยาว 

ประเภทที่ 2: ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง 

ผู้นำแบบการเปลี่ยนแปลงมุ่งเน้นสร้างการเปลี่ยนแปลงที่มีความหมายและประสิทธิผลต่อองค์กร โดยการสร้างวิสัยทัศน์ที่มีความเป็นไปได้และมีทิศทางที่ชัดเจน และส่งเสริมความสามารถในการเรียนรู้และการพัฒนาของบุคลากร ใช้การสร้างสรรค์วิสัยทัศน์และประสิทธิภาพในการสร้างแรงจูงใจและการกระตุ้นให้บุคลากรเชื่อมั่นและมุ่งมั่นที่จะทำงานเพื่อความสำเร็จขององค์กร 

ประเภทที่ 3: ภาวะผผู้นำที่มีวิสัยทัศน์  

ผู้นำที่มีภาวะผู้นำที่มีวิสัยทัศน์มีบทบาทสำคัญในการกำหนดทิศทางและวิสัยทัศน์ขององค์กร โดยพวกเขามุ่งหวังที่จะสร้างการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาที่สร้างผลลัพธ์ในองค์กรอย่างต่อเนื่อง พวกเขามักเน้นการสร้างวิสัยทัศน์ที่ท้าทายและน่าสนใจเพื่อสร้างความกระตือรือร้นในทีมและองค์กรให้ทุกคนมีความมุ่งมั่นและความพยายามที่จะทำงานเพื่อให้เกิดผลลัพธ์ตามวิสัยทัศน์นั้น 

ผู้นำในลักษณะนี้ใช้การสร้างแรงจูงใจและการประสานงานในองค์กรเพื่อให้ทุกคนมีความเชื่อมั่นและมุ่งมั่นที่จะทำงานเพื่อการสร้างสรรค์และพัฒนาตามวิสัยทัศน์ พวกเขาสร้างบรรยากาศที่สนับสนุนการเรียนรู้และพัฒนาของบุคลากร โดยเน้นการสร้างสัมพันธภาพและการทำงานร่วมกันเพื่อให้เกิดผลลัพธ์ที่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ขององค์กร 

ประเภทที่ 4: ภาวะผู้นำที่ร่วมมือกัน 

เน้นไปที่การสร้างสัมพันธภาพและความร่วมมือในทีมและองค์กร โดยผู้นำในแบบนี้มักจะเป็นผู้ที่สร้างบรรยากาศที่เป็นกันเองและสร้างความเชื่อมั่นในกลุ่ม เพื่อให้ทุกคนมีส่วนร่วมและรู้สึกว่าพวกเขาสามารถแสดงความคิดเห็นและได้ยินเสียงของพวกเขาได้ บทบาทของผู้นำในแบบนี้คือการส่งเสริมการทำงานร่วมกัน และสร้างการสนับสนุนให้เกิดความเข้าใจและความร่วมมือในการแก้ไขปัญหาและตัดสินใจต่าง ๆ 

ผู้นำแบบร่วมมือกันมักจะมีลักษณะเป็นผู้ที่ฟังและเข้าใจความต้องการของผู้อื่น พวกเขาสามารถสร้างความเชื่อมั่นและความสัมพันธ์ที่ดีกับสมาชิกในทีม นอกจากนี้พวกเขายังสามารถทำงานร่วมกับผู้อื่นในการแก้ไขปัญหาและตัดสินใจ โดยการให้โอกาสให้ทุกคนมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจและการแก้ไขปัญหา เพื่อสร้างความเข้าใจและการยอมรับต่อผลลัพธ์ของการดำเนินงานร่วมกัน  

ทักษะความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์มีอะไรบ้าง? 

ทักษะความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ประกอบด้วยองค์ประกอบหลายอย่างที่ช่วยให้ผู้นำสามารถดำเนินการและส่งเสริมความสำเร็จในการบริหารจัดการองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ  

การสื่อสาร ผู้นำเชิงกลยุทธ์ต้องมีความสามารถในการสื่อสารท์อย่างชัดเจนและมีเสน่ห์ เพื่อสร้างความเข้าใจ ความไว้วางใจในทีมและพนักงาน 

การวางแผนและการจัดการเวลา ความสามารถในการวางแผนกิจกรรมและการจัดการเวลาเป็นสิ่งสำคัญ เพื่อให้สามารถดำเนินการงานต่าง ๆ ในองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพและตระหนักถึงความสำคัญของเวลา 

ความเป็นผู้นำที่เป็นตัวอย่าง ผู้นำเชิงกลยุทธ์ต้องเป็นตัวอย่างที่ดีให้แก่ผู้ในองค์กร ด้วยการแสดงพฤติกรรมที่ถูกต้องและมีความซื่อสัตย์ เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและความเป็นผู้นำในทีม 

การสร้างแรงจูงใจและความกระตือรือร้น ผู้นำควรมีความสามารถในการสร้างแรงจูงใจและความกระตือรือร้นให้กับทีม โดยการเสริมสร้างเป้าหมายและความตั้งใจที่มั่นคงในการทำงาน 

การเป็นผู้นำที่ใส่ใจถึงความเป็นอยู่ของผู้อื่น ความสามารถในการเข้าใจและใส่ใจถึงความเป็นอยู่ของผู้ในทีมและพนักงาน โดยให้การสนับสนุนและการช่วยเหลือในการแก้ไขปัญหาและเสริมสร้างความเชื่อมั่นในทีม 

การบริหารความขัดแย้ง ความสามารถในการจัดการและแก้ไขความขัดแย้งในองค์กร โดยใช้วิธีการที่เป็นประสบการณ์และมีประสิทธิภาพในการเผชิญหน้ากับสถานการณ์ที่ซับซ้อนและท้าทาย 

การพัฒนาทีม ความสามารถในการพัฒนาและส่งเสริมความเป็นฝ่ายในทีม โดยการสร้างสภาพแวดล้อมที่กระตือรือร้นและสนับสนุนให้ทีมทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ 

การสร้างวิสัยทัศน์และการนำทาง ความสามารถในการสร้างวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและการนำทางในการแสวงหาวิธีการเข้าถึงเป้าหมายขององค์กรและวิสัยทัศน์ในอนาคต 

สรุป 

ผู้นำเชิงกลยุทธ์มีความสำคัญอันยิ่งใหญ่ในสภาพแวดล้อมธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน เพราะพวกเขามีความสามารถในการมองเห็นมุมมองรวมขององค์กรและสามารถสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสมเพื่อตอบสนองกับความเปลี่ยนแปลงนั้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ เมื่อองค์กรต้องเผชิญกับอุปสรรคหรือความเสี่ยงที่ไม่คาดคิด เช่น การแข่งขันเพิ่มมากขึ้น การเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยี หรือสภาวะเศรษฐกิจที่ไม่คงที่ ผู้นำเชิงกลยุทธ์จะเป็นผู้ที่สามารถนำทีมผ่านมาตรการป้องกันและการปรับตัวอย่างเหมาะสม และยังสามารถให้แรงบันดาลใจและแนวนโยบายที่ชัดเจนในการดำเนินการของทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้นำเชิงกลยุทธ์มีบทบาทสำคัญในการช่วยสร้างและส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรที่ใช้กลยุทธ์เป็นเครื่องมือหลักในการบริหารจัดการและดำเนินธุรกิจในยุคปัจจุบันที่ท้าทายและเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง